التفكير الاستراتيجي والتخطيط

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

المؤسسة بدون استراتيجية كالسفينة بدون دفة قيادة، فكيف يمكن أن تستمر المؤسسات بتقديم قيمة استثنائية لأصحاب المصلحة والعملاء إذا لم تكن وجهتهم واضحة ولا يعرفون كيفية الوصول إليها؟ الجواب: لا يستطيعون، هنا يصبح دور الاستراتيجية أساسياً، فالاستراتيجية تتمحور حول وضع أهداف طموحة وفهم البيئة المحيطة الحالية والمستقبلية.
 

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

• التمكن من تطوير كل خطوة من خطوات إدارة الاستراتيجية.
• معرفة الحالات الحديثة في الاستراتيجية بما في ذلك "ستاربكس وأيكيا وسيرك دو سوليّ وغيرها" من المؤسسات الموجودة في منطقة الشرق الأوسط.
• معرفة أهم الأدوات والأطر الاستراتيجية والقيام بالتطبيق العملي خلال الدورة.
• تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة.
• توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود.
• تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة.
• تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة.
• تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة.
• المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجية المختارة.

الفئات المستهدفة:

• القيادات الإدارية بالوزارات والهيئات والدوائر الحكومية والخاصة.
• مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام ومسؤولو الوحدات التنظيمية.
• قيادات المنظمات التي تتطلع منظماتهم للتخطيط الاستراتيجي.
• المرشحون لتولي المناصب القيادية والإدارية بالمؤسسات الحكومية والخاصة.
• كافة العاملين بالقطاع الحكومي والخاص المرشحين لمناصب إدارية يلزمها التخطيط وصنع القرار.
• كافة القيادات المسؤولة عن التخطيط واستشراق المستقبل وكذلك تنفيذ السياسات والأهداف بالمنظمات المختلفة.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

التفكير الاستراتيجي والتخطيط:

• عملية إدارة الاستراتيجية.
• التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي.
• الاستفادة من الإدارة الاستراتيجية.
• تطور نماذج الاستراتيجية.
• الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى التخطيط المؤسسي.

الوحدة الثانية:

التحليل البيئي:

• تحليل الاستراتيجية.
• تأثير القوى التنافسية الخمسة لبورتر على ربحية الصناعة المحتملة.
• إضافة القيمة والحصول عليها.
• القيام بتحليل "SWOT"
• مخطط "SWOT"
• أساسيات أطر عمل تحليل"PEDESTL"

الرؤية والرسالة والقيم:

• استخدام الرؤية والرسالة.
• تعريف الرؤية.
• تعريف الرسالة.
• صياغة الرؤية والرسالة.
• تبني قيم المؤسسة.
• توصيل الرؤية والرسالة والقيم.

الوحدة الثالثة:

تقييم الخيارات الاستراتيجية:

• الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية.
• هرم الاستراتيجية.
• الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر.
• استراتيجية الريادة في التكلفة.
• الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية.
• تطويرالميزة التنافسية.
• منحنى القيمة.

الوحدة الرابعة:

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات:

• ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة.
• تطوير أهداف استراتيجية فعالة.
• استخدام بطاقة الأداء المتوازن.
• إنشاء عناصر النجاح الرئيسية.
• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.
• خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة.
• تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية.
• وضع مستهدفات رقمية ذكية.

الوحدة الخامسة:

تطوير الخطط التشغيلية:

• من الرؤية إلى خطة العمل.
• معايير خطط العمل الفعالة.
• تطوير المبادرات الاستراتيجية.
• مؤشرات الأداء الرئيسية التشغيلية والقيود الثلاثية.
• وضع خطط للأقسام.
• إدارة وتنفيذ الاستراتيجية.
• لوحة قيادة مؤشر الأداء الرئيسي.
• الحواجز التي تحول دون تنفيذ الاستراتيجية.